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供应商管理在进口采购环节的实践与探索
时间:2020-11-21 来源:888贵宾会集团|手机版娱乐 浏览量 78106 次

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888贵宾会集团_摘要:在进口订单的持续执行中,我们经常发现印度菜肴菜单的短重量、霉变、不能按合同规定交货、质量不稳定等问题是普遍的现象。 随着市场竞争的日益白热化,作为饲料产业链原料供应的来源企业,稳定的原料供应是企业稳定和有效运营的重要环节。 在这种情况下,如何有效地构建供应商管理,超越原料质量、数量、交货期等各方面的稳定成为人们越来越关注的重点。 特别是随着供应商团队的扩大,供应商流程管理在进口订单中充分发挥的作用和重要性也越来越受到关注。

文章针对上述问题进行,对印度料理菜单的供应商开展分类的流程管理,对明确的问题提出了明确提高的方案,最后将供应商的流程管理变成了切实适合本公司,为企业切实构建利润的工具。 关键词:供应商管理跟踪评价措施提高进口订单的主要任务是编制从外部供应到企业的物流过程,跟踪供应商的供应过程,为交货提供便利。 进口订单的目的可以分为四个部分: (一)以拒绝的数量和质量提供物品或服务。

(2)以低价获取物品或服务(3)确保供应商需要优质服务和缓慢供应(4)发展和维持良好的供应商关系,开发潜在的新供应商[1]。 作为进口订单的一部分,供应商供应过程的跟踪和评价是进口订单最后能否构建上述目的的核心。 以下是本文通过本人明确的工作实践,在印度菜单的进口订单中,如何跟踪供应商的供应过程,管理商品质量,提供优质的服务,自由选择和找到有合作价值的供应商。 1 .印度料理菜单供应商流程管理的方法和要素:关于印度料理菜单的供应商共性和特性,我们把供应商分为集装箱货物和服务员船货,就各供应商单服的持续执行情况进行了多年的追讨跟踪和评估戴尔供应商供应流程的关键点主要在质量、价格、服务和交付等几个方面。

我们这里传达的质量问题在某种程度上包括不符合要求的规范,也包括质量不稳定导致的最终用户萎缩888贵宾会集团|手机版娱乐的损失。 价格除了考虑产品本身的价格外,这里还重点考虑了供应商责任的缺损成本、加强检查来降低质量成本、提高供应商质量能力的追加资源成本等。 作为进口的一环,服务主要指供应商的应对度,包括在供应商认识到的各个方面。

服务主要由其他因素间接反映。 交货即货物按我方拒绝时间、地点、方式、数量展开交货活动。 评价的重点是有多少发货没有按时交货,有多少延迟会影响我们长时间的销售交货决定等。

对我们供应商持续执行情况的评价每半年进行一次。 每半年进行一次总结,年末再进行一次总结。

2 .印度料理菜单供应商流程管理模式主要由印度集装箱料理菜单的供应流程分析、散船料理菜单的供应流程分析、集装箱供应商和散船供应商的供应优缺点、提高措施四部分组成。 2.1印度集装箱菜单客户分析1 ) .集装箱客户的进口交货情况:2009年本公司集装箱进口印度菜单交货主要来自印度的MJ、MA、DR .三家供应商。 2010年容器供应商增加了LJ和AD两个。

2011年增加了DM、GL和ST三家供应商。 2011年,集装箱运费大部分时间比小船运费便宜,集装箱菜单的订单量迅速增加,超过了我总进口量的52.05%。 印度集装箱客户交货情况如下:表1.1:2009年-2011年印度集装箱菜单客户报废情况表单位:吨录:以上供应商名称均为假名2 ) .集装箱供应商的持续执行分析和评价: (1) .短重:印度集装箱产品的短重现象广泛印度印度集装箱菜单的短重量几乎在0.7-1%左右,个别短重量的比例是非常强的1%。

个别短重低的情况下,与供应商协商,由停泊港申请人重新检查,0.5%以上由对方分担。 (2) .霉变:减少了雨季高温高湿天气或霉变的可能性。 根据追踪分析,霉变除了供应商发货前的水分管理无法进行外,6、7、8、9月的发货期在印度正好是雨季。

发霉的变化与雨季高温湿热天气有相当大的关系。 6月末之前到达的印度集装箱菜单霉菌的发生率广泛而低。 6~9月印度雨季装饰的集装箱菜单的废弃没有一定程度的水湿霉菌变化。

2011年印度的雨季结束于长年的9月,10月初缩短后第一次结束,9月和10月初上市的菜单上也多长了水湿霉菌。 2011年发霉成为父母的概率低是在这个时间发货的。

(3) .合同的继续执行和发票:集装箱发货菜单一般需要弊公司和印度公司签字,因此发票的转移过程是必要的,非常简单。 信用证项下收据成功,均可一次性提交收据,不存在证外交票和收据问题。 (4) .信息交换:与大部分供应商的交流,还是完全的日常报价很多。

MJ和ST公司的行情、市场行情分析的交流比较丰富,两者都可以给市场的识别提供客观的系统。 (5) .在服务优势和准备质量跟踪方面:业务经常出现问题,上述供应商整体应对。 船的延期可以按规定支付赔偿金。

但是,从废弃、出货的及时性、重量、质量管理状况来看,MJ、ST两家公司都比其他公司好。 GL和DM公司在货物价格上有竞争力,但在菜单质量和船期上控制没有严重不足。 ST公司多年来一直出口韩国的印度料理菜单,所以理解料理菜单的市场,在租船和货物质量管理两方面都做。

2.2印度大船散装菜单客户分析1 )、散船进口交货情况: 2009年我们进口散装菜单的交货主要来自MT、TF公司、w公司三家供应商。 2010年我部进口散装烹饪菜单的供应主要是MT公司和AD公司两个供应商。 由于租船方面的优势,2011年,ST公司和MT公司成为了本公司散装菜单供应商。

2011年大船订单合同数约为6万吨,占2011年总进口量的47.96%。 2 )、印度料理菜单散船供应商继续执行情况分析和评价: (1)霉菌变:大船散装、通风良好,几乎没有废弃霉菌变的发生率。

(2)短重:大船印度料理菜单的短重问题广泛,多的情况少,2011年4艘船的平均值短0.553%。 大船散装菜单的短重最大0.3%的部分由保险公司分担。 (3)合同继续执行和发票: ST公司是印度国内公司,需要签字。

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需要转发收据。 发票转移慢,用信用证提交下一张收据。 发票和收货进出口时间的交叉是灵活的。

MT公司作为跨国公司,支付方式一般使用背对背信用证,需要二次发票,发票期限广,有些发票必须在信用证外取得。 另外,大船的实际发货人集中,发票分割太多,一个合同项目中的发票量太多。

(4)、信息交换:散装菜单的供应商主要是MT、ST和TF中的几个。 这些供应商合作的特征是同时发挥中间商和贸易商的作用,在国内另外设置代理商。 双方交流方便流畅,有问题就应对,行动有规律。

(5)、供给优势和准备质量追踪方面: ST、MT为国际中间商和贸易商。 MT在印度设有别的事务所,ST是印度本土的公司,两者在货物和质量管理上有一定的优势,而且这两个公司多年来专门从事国际间散船贸易,在烹饪菜单租船方面比较有经验。

2.3集装箱和散船供应商跟踪情况的比较分析: (1) .废弃霉菌变的发生率:集装箱的霉菌变亲率低于大船。 集装箱菜单是6月前废弃的,霉菌的发生率很低,6、7、8份雨季到来后装船的菜单霉菌的发生率很高。 菜单吸湿很强,所以雨季空气中的水分本身很大,无法控制发货前的水分,或者换乘中间船,运输时间太宽,可以减少发霉的概率。 (2) .直接贸易和间接贸易的比较:集装箱业务一般需要直接贸易和当地本土公司签名,需要本土订货,需要转发发票,信用证项下重新使用发票,发票及时流畅,便于双方需要的市场信息交流散船菜单主要是与国际过境国贸商和中间商签字,一般要转发发票时间长,而且一般是通过信用证外的二次发票才完成合同整体的发票义务,在合同继续执行中,发证、审查单和发票跟踪的(3) .集装箱和散装运输的比较:集装箱具有单位数量少、量产、运输速度快、灵活性的优点。

缺点:进入雨季,有运输,有时水湿容易发霉。 集装箱的一般拆卸箱只不过是磅,或者需要发货到饲料工厂。

短重量经常出现后,箱子没有损伤的情况和装运港的第三者检查机构的重量和质量不同时(国际规则),短重量的部分很难从保险公司和外部得到赔偿金。 散装一般一次性订购的数量多,市场不好就不会有库存压力。 量多,不能进行质量控制,硅砂微克稀少,出厂时一般要反驳,短重发生率低。 优点:短重远远超过0.3%的部分可以由保险公司支付。

集装箱需要出厂或开箱时间过长,不会再次发生滞箱费的问题。 港口交通堵塞等大船由于其他原因不能及时停泊,产生了延误费用的问题。 3 .对策和提高措施:1)增加印度雨季订购集装箱菜单,尽量避免,6、7、8印度雨季正好是中国传统水产养殖高峰,减少散装大船的订单量,增加霉菌变化现象的再次发生2 ) .集装箱滞箱费、修理箱、洗箱费方面的费用往往不会蚕食我们的利益。 我们为了加强在集装箱的箱子期、修理箱、洗箱费方面进行谈判的话语权,在条件成熟的情况下,建议尽量使用FOB方式,买方租用箱子预约。

3 )、港湾销售员不得立即跟踪废弃情况(包括短重、短品、霉菌变化等),并定期总结。 国内销售实际废弃的菜单蛋白质等指标可能比合同指标高,装货港的检查指标符合合同指标,根据国际规则,菜单的重量和质量因装货港独立国家检查机构的检查结果而异。 为了更好地监测废弃重量和质量,集装箱菜单建议像SGS这样的检查机构入库口岸进行审计,对检查指标进行采样。

这样,尽管不减少一定的成本,我们还是可以把废弃的质量放在心上。 另外,如果质量差异经常出现,我们有和外国调停的依据,同时可以促使外国进行装备港的质量管理。

3 .供应商跟踪和评价过程中不应该注意的问题:1),持续性。 供应商评价是买方和供应商持续交流积累的过程,必须把供应商的实际继续执行情况汇总报告一定的一倍。 有些企业可以根据自己供应商的性质使自己的评价倍增。

评价信息的改版必须及时展开。 2 ),全面性。 跟踪和评价可以包括质量信息、交货信息、价格信息和服务信息,但不限于此,企业可以根据经营商品的特征展开细分分析。

3 ),互动性。 在供应商的评价过程中,供应商的评价信息除了保持持续性和全面性以外,互动性不能忽视供应商的评价,关系到供应商管理的实际效果的获得。 因此,必须让供应商参加明确的评价过程,根据上述供应商和细分化的评价信息的共享,构筑与供应商的合作继续执行评价结果的话,(1)单方面进行这样的评价,评价的结果也不提供给系统。

(2)信息太半透明,对最终评价结果没有问题的责任归于没有争议。 因为经常出现问题的不一定是供应商,问题的提高没有好处。 因此,供应商流程管理的评价结果一定要向供应商提供系统,同时为了使系统供应商的持续执行状况更客观,明确实地调查分析的要点设计是最重要的。 本文说明的印度料理菜单供应商分类跟踪和评价的方式完善了供应商的自由选择和评价过程后,我们的印度料理供应质量明显提高,废弃的短重和霉菌变化现象大幅增加。

印度菜单供应商的跟踪管理模式被公司接受的同时,我们的供应商从质量、交货期、信息服务等各个方面提高了自己的拒绝。 印度菜单供应商在进口环节的动态跟踪管理是对本公司经营的特定商品在进口贸易环节中供应商分类管理方面的可行性的探索。

供应商管理和评价是一个持续而动态的管理过程,因此我们必须在明确的实践中,针对明确的问题制定提高方案,最后使供应商管理成为切实适合我们公司的、为企业切实构建利益的工具。【888贵宾会集团】。

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